安防侄子是谁，为什么还要将霍光列为麒麟阁十一功臣之首？
本始三年，汉宣帝的皇后许平君被毒杀，举国震惊。虽然宣帝命人彻查，然而大将军霍光不但阻挠调查掩盖真相，甚至欺瞒皇帝。之所以这么做，一切要从他的继室霍显说起。霍显原是霍光原配夫人的丫鬟，史书上连姓什么都没有记载，因为陪嫁霍家，所以跟随主家姓霍。虽然很快成为了霍光的宠妾，但是仍不满足。即使出身低微，也要努力地摆脱命运的摆布。事情的源头要从一只猫开始。霍显饶有兴致地看着眼前发生的一切。一只婴儿般大小通体雪白的狸猫，平日里看见谁都表现出一副懒洋洋的高贵样子。此刻全身毛发颤栗、口吐白沫，并时时发出凄厉的惨叫，在地上来回打滚。毛发上粘连着许多身体流出的排泄物，散发出令人作呕的死亡气息。周围的下人都离得远远的，只有霍显稳稳地坐在椅子上，用手撑着下巴目不转睛的一直盯着看。足足持续了一刻钟狸猫的叫声才缓缓消失。这只狸毛是那些想巴结霍光的大臣从番邦给皇帝的贡品之中特意截下来送给霍光的。此时正是霍光刚刚废掉了上任不到一个月的新皇帝，如日中天的时候。而且据说这只是狸猫中的上品，通晓人性。霍光本来打算送给当时的宠妾霍显得，但是狸猫一看到霍显马上全身弓起来，毛发战栗，整个尾巴都立起来了，嘴里还发出类似蛇一样的嘶嘶声；但是一见到正室夫人却主动跳到她怀里用头轻轻的蹭夫人的手，还不时发出呼噜呼噜的声音。无奈霍光只要把它赏赐给夫人了。有一次霍显趁霍光和夫人都不在府中就抓来了那只夫人的狸猫，给它强行喂了毒药，于是就发生了开头的那凄惨一幕。不仅如此，霍显等它彻底不动弹了以后命人剁碎煮熟了喂给了街边的流浪狗。霍光和夫人知道了原委后，夫人哭成了泪人，霍光只是略微责备了霍显几句事情就算过去了。但是真的过去了吗？自此以后霍显像变了一个人，对霍光毕恭毕敬，对夫人谦卑有礼。一切都像表面平静的湖面一样。元狩六年，霍光的哥哥霍去病病逝。此时夫人已经怀孕九个月了，马上要分娩了。霍显趁霍光离家期间把毒药强行灌进了熟睡的夫人嘴里。夫人像她心爱的狸猫一样也被毒杀了，连她肚子里已经会动的孩子也未能幸免。回到府上的霍光看着趴在地上一边哭一边颤抖的爱妾，最终也只是叹了口气就把她从地上扶起来了。殊不知霍光的所作所为像一只无形的大手一样推着霍显大步迈向死亡的深渊。接下来霍显给霍家生了好几个孩子，自己也从小妾上位到了正室。几个孩子中她最喜欢的就是小女儿霍成君。当时一直有朝廷重臣和皇室联姻的传统，霍显自然也希望让小女儿成为未来的皇后。这种事也得到了霍光的大力支持。于是有大臣主动站出来撮合这桩强强联合的政治婚姻。本来以为是顺理成章的事，没想到宣帝刘询委婉的以寻故剑的名义，成功说服了朝中大臣，将自己的结发妻子许平君立为皇后。公元前71年，皇后许平君怀孕期间恰巧染病，由女医官淳于衍主要负责调理身体。霍显为了不可告人的目的主动去结交淳于衍，很快两人成为了要好的朋友。两人熟悉了以后，淳于衍有一次有求于霍显，后者痛快地答应了。同时也提出想利用淳于衍的职务之便帮她除掉皇后许平君。为了打消淳于衍的疑虑，霍显拍着胸脯保证霍家会保障她的安全。最后的结果可想而知了。本始三年，皇后许平君离奇死亡，满朝文武无不惊惧异常。有大臣提出所有医护人员都有失职之罪，理应从重处理。此时的罪魁祸首霍光的夫人霍显害怕事情败漏，主动向霍光承认。霍光听后先是大吃一惊，本来打算举报，后来又于心不忍，于是最终选择了掩盖真相。光大惊，欲自发举，不忍，犹与。此时的霍光早已权倾朝野，第一次全方位地展示了自己的恐怖实力。他具体做了些什么呢？首先，霍光买通了相关的调查人员，并且及时销毁了证据。其次，向皇帝报告皇后只是正常死亡，淳于衍没有责任，不需要去调查。再次，当时所有的上书都是先经过霍光，然后再到皇帝那里。因此有关皇后的奏章全部被霍光扣下，不让皇帝看到。第四，买通皇帝贴身太监，所有可疑密奏全部放在最下面或是拿走。第五，安排自己的儿子和侄子加强京城守卫，一旦发现可疑人员马上拿下。第六，指使望气者向宣帝谎称皇宫的天子气有消散的迹象，不宜大动干戈。经过一番动作，事情果然就风平浪静了。退一步讲，当时霍光摄政天下，即使宣帝得到了一点风声也是无可奈何。地节二年（公元前68年）霍光病卒不后，宣帝开始亲政。而随着时间推移事情渐渐浮出水面以后，仍然不能立刻替妻子报仇，碍于霍家的权势只好选择隐忍。直到霍家主动谋反以后才报仇雪恨彻底清除了霍氏的势力。霍显自己咎由自取，死有余辜。但是回过头来看一下她过往的经历，就会发现她的结局其实早就是命中注定了。而作为一家之主的霍光的一次次的纵容也起到了催化剂的作用。作为受害者，宣帝的做法反而会让人觉得匪夷所思。心爱的妻子先是被毒杀，还是在身怀有孕的前提下。自己从一开始却被蒙在鼓里。不但权力被霍光架空，甚至连皇室的尊严也荡然无存。霍氏家族做了如此大逆不道之事，于情于理宣帝都应该要对霍光进行秋后清算的。但是这个来自于民间皇帝的做法偏偏让人大跌眼镜。也许在宣帝看来，假如没有霍光他一辈子可能都会被困在掖庭里；假如没有霍光即使当上了皇帝政权可能也不会一直平稳的过渡下来；假如没有霍光历任四朝打下的坚实基础，也就不可能出现之后的昭宣中兴了。所以即使霍显等人罪大恶极，但也不能掩盖霍光的功劳，因此宣帝才会力排众议把霍光排在了麒麟阁十一功臣之首，并且后来一直受汉朝皇室供奉。假如时光倒流，霍光能在霍显第一次虐猫事件以后不是和稀泥而是采取一碗水端平的态度，也许就不会培养出后来的霍显了，霍家可能也不至于被尽数诛杀。因此假如知道了皇帝对他的肯定后，恐怕心里难免会多一份自责吧！在大山里养鸡？
大山里养鸡的人很多，发财的也有，亏本的也不少，看你走那一条线路，是自产自销还是合作模式，合作养鸡的骗局也有很多，下面我见到的两个案例可以借鉴。
骗子的手法几乎都是如出一辙，利用的是我们想赚钱的心理，无论你有什么样的疑虑，他的回答都可以让你非常的放心，让你没有“后顾之忧。”下面一起来听听这两个案例，希望能让你在进入养殖业前能谨慎选择。第一位养殖户，是自己有鸡场，在网上了解到一家公司，是成品鸡回收的。本来自家的养鸡场以前就愁销量，养太少又不划算。所以他就来到那家所谓的公司，谈好合作，合同上的内容也很健全，而且提供饲料。只需要付一个鸡苗的钱，其他所有需要用到的东西都提供，但是鸡苗价格比市场贵5倍。当他把鸡养了几天之后就后悔了，这种鸡根本就不好养，每天都有很多残疾弱鸡，饲料根本就不长鸡。当鸡长到两斤多的时候已经只剩下十分之一了，也就是7000只鸡，最后只剩几百只。因为他的公鸡根本就卖不掉，所以就打我电话过去阉，我去的时候发现，鸡舍里有好几只死鸡，鸡群也不健康。原来，这些鸡根本就没有做任何疫苗，每天有死鸡出现，他把状态好一点的鸡都选出来卖掉了，剩下的公鸡要阉了才能卖出去。当然，有病的鸡是不可以阉的，死亡率相当的大，像他这个情况，全军覆没也不是没有可能。第二个更有趣，三个人合伙去找到一个公司，他们的回收价是40元一斤，鸡苗20元一只，买一只送一只，而且送养殖大棚，养鸡用的料桶，水壶，饲料，兽药都有。而且他们还想了一个躺赚的思路，并且也实行了，当然最后是以惨亏告终的。
如何判定一个企业将要倒闭？
一个企业要发展壮大，离不开每一位员工的辛勤与努力，但一个企业要破产，老板一个人数个月就可以把他干倒闭。
我对企业倒闭前早期、中期、后期种种迹象做个分析：
●早期
👉企业没有发展目标。这是一个企业走向衰落在早期最核心的因素，也就是说如果出现这种情况，企业必然回走向衰败。因为，企业战略发展方向和目标是企业的航向。因此，发展思路清晰的老板，会死死盯着企业战略发展方向和目标，不停的调研、论证、修正。如果老板在战略发展方向上不用心或判断出现失误，企业发展就会出现重大偏差，甚至没有明确的发展方向，必然影响企业后续经营和效益，甚至影响企业生死存亡。
评价指数★★★★★
👉公司管理制度形同虚设。公司发展到一定规模，老板就要放手，让制度来管理公司，让各个职能部门负责人来履行属于自己的职责，这样才能公司依法运转、各项工作按规定来办理。但如果老板不放心、不放手、不放权，公司管理制度不健全、不合理，或有制度但没有很好的执行，再好的制度也是形同虚设，公司管理的本质是人治，公司运转没有基本的准则和判断的尺度，老板说什么是对的什么就是对的，老板说你是错的你就是错的，久而久之，企业就没有灵魂，并走向畸形的企业文化。
评价指数★★★★
👉老板自信心膨胀。商场如战场，作为企业老板更是需要时刻保持谦虚谨慎的态度，时刻保持不进则退的危机意识，作为企业带头人时刻保持清醒的头脑和清晰的思路，才能带领企业不迷失、不迷航。可是有的企业老板，当企业发展比较顺利的时候，就容易自信心膨胀、对形势估计一片大好、听不进别人的建议，如果有这种迹象，企业必将开始走下坡路。
评价指数★★★★
👉员工没有工作动力。如果出现大事小事找老板、老板成天忙的团团转、员工不知所措的情况，肯定是管理出了问题。奖励不落实、惩罚不严明，干多干少一个样，员工工作就没有积极性。员工工作积极性得不到保护，员工劳动成果得不到尊重，老板觉得员工工作不上心，员工觉得老板不放心，必将导致整个公司人心不齐、凝聚力不强、向心力不够。
评价指数★★★★
👉对外关系缺乏诚信。与合作单位、合作伙伴，上下游供应链关系不对等，经常出现违约、产品供应不及时、产品质量不稳定、企业在市场竞争中缺乏诚信，必将造成客户流失。
评价指数★★★★
👉人员大进大出。由于企业不尊重人才、缺乏拴心留人的环境、缺乏干事创业的氛围、缺乏施展才华的平台，员工在企业缺乏自豪感和荣誉感，人员辞职率肯定比较高，同时，由于早期企业还会采取一些措施招人，所以整体上员工离职率高入职率也高，但最终结果是有能力有经验的都走了，留下一堆新人，并逐步出现人心不稳的情况。
评价指数★★★★
●中期
👉企业缺乏核心主业。由于早期战略发展方向出现偏差，这一阶段已经出现公司主业不突出、业务发展不平衡、投入与产出不成正比等情况，人力物力财力投入大的板块不盈利，盈利的只是一部分小份额投资，企业的危机已经开始显露。
评价指数★★★★
👉公司管理运转混乱。由于制度不健全或不按制度办事，造成重大事项没有人拍板、重点工作没有人担责、重要环节没有人把控，“权、责、利”错位，“管、监、控”缺失，大事没有人组织筹划，小事没有人操心落实，单位整体运转秩序混乱。
评价指数★★★
👉高管保持沉默。由于老板独断专行，其他高管的作用得不到发挥，整个公司老板一个人说了算，其他高管只是随声附和，对一些不同的看法保持沉默，看似一团和气，实则心思不齐。各种关系相互交织，人际关系变得复杂，公司只有老板一人唯我独尊，层级管理不顺畅，不愿管、不服管成为风气，高管自叹被架空而为了假团结保持暂时的团结和气：沉默是金。
评价指数★★★
👉员工抱怨较多。对员工反应的问题没有人重视，对员工正常的诉求没有人答复，工作中出了差错要么“杀鸡儆猴”，要么“不了了之”，总之，公司的管理员工不满意、员工的工作老板不认可。
评价指数★★
👉骨干人才离职。公司各种管理制度和运行模式，不符合公司发展实际情况，员工个人价值得不到体现、劳动成果得不到尊重、员工对个人前途表示迷茫、对公司未来发展心存担忧，一些骨干人才开始跳槽，要么个人离职，要么别的单位私下挖人，公司骨干人才的流失，让公司彻底大伤元气。因为，一个公司的发展，最主要的是骨干人才，如果这时候老板还在自娱自乐，觉得走几个人没什么，依然对形势估计严重不足，公司走向倒闭是迟早的事。相反，如果这时候老板能意识到问题的严重性，能够重视人才、挽留骨干，发动广大员工集思广益、齐心协力扭转局面，公司还可以再次走向辉煌。
评价指数★★★★★
👉工资发放不正常。由于公司种种原因，最直接的后果就是企业盈利能力变差或者就不盈利，老板采取救火队的方式进行补救，又是投项目、又是拉客户、又是外出考察，导致本来就资金亏空又来一个入不敷出，无奈之下，老板只能采取推迟发放员工工资的方式继续救火。这时，大量员工心里本来的疑虑得到印证：企业快倒闭了，工资也发不上了，离职的想法变得越来越坚定。
评价指数★★★★★
●后期
👉公司负债经营。公司出现亏损，采购环节跟不上导致项目生产被迫停工，进一步造成产品供应不正常，客户出现抱怨，经营业绩持续下滑，银行开始关注公司经营状况，收紧贷款，最终导致资金链断裂，公司负债持续增大。
评价指数★★★★★
👉老板对重大事项漠不关心。老板开始考虑止损，能不花的钱一律不花，能不办的是尽量不办，对重大事项漠不关心、甚至能推则推，因为这时已经无力挽救，回避是唯一选择。
评价指数★★★
👉高管开始离职。高管因彻底看不到希望而又无能为力被迫辞职，既不想为公司目前的状况担责，也不想让自己一直成为“虚职”而心甘情愿，就算想干事也总感觉：“困难比办法多”，还不如去别的公司另求发展。
评价指数★★★★
👉人际关系紧张。公司长期处于不正常和恶性循环状态经营，管理运转秩序严重打乱，就连最基本的流程和运行也开始推诿扯皮、推卸责任，大事小事没人管，人际关系紧张，人人自危、人人自保。
评价指数★★
👉企业大量裁员并拖欠员工工资。公司已经无力支付员工工资，大部分项目处于停工状态，出现有人没活干的状态，公司鼓励员工离职，并出现严重的拖欠工资的状况。
评价指数★★★
👉债主上门追债。公司资金链断裂，造成给上游商家无力支付款项，给下游供应商不能按时供货，导致法律官司迅速增加，甚至有的债主上门追债，公司最终宣布倒闭。
评价指数★★★
结论：企业倒闭的根源在早期，发展在早期，表现在后期。
如果中期得到扭转，企业还可以再次辉煌；如果中期持续蔓延，到了后期将是不治之症，倒闭酒是时间问题。
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我儿子今年15岁不上学了这要是以后没钱了该怎么办啊？
15岁不上学的孩子我见过，我自己的孩子也曾在15岁时休学一年多，谈谈我的经历和感受。
我儿子高一那年15岁，下学期上到一半不想上学了，回家休学一多年后，自己又想上学了，复学上了一年多参加高考，刚好达到本科线，目前大学毕业自己开公司，每天累得跟狗一样，但自己愿意。我的一个学生初二时不上学了，还不满15岁，自己找了一家餐馆打工，吃住都在餐馆，不回家。现在与他同届的孩子高中毕业，好多都上大学了，他进了一家安防监控技能培训学校，目标是当一名培训师。
根据我的经验来看，儿子15岁不上学了，家长首先要考虑的是现在该怎么办。至于以后有没有钱，有没有饭吃，想也是白想，不如暂时不要去管，“船到桥头自然直”，做好了眼前，以后就可顺其自然了。
那么，家长现在该做什么呢？
一、弄清楚儿子不上学的原因，对症下药。孩子不上学的原因大概有这样几种，应对之法也不同。
一是学习困难，孩子实在学不会。这种情况家长可以放弃逼孩子上学的想法，为孩子另谋出路，比如到餐馆学厨艺，到修车行学机修。“三百六十行，行行出状元。”学习不是唯一的出路，更不是唯一的谋生手段。
二是孩子遭遇校园暴力，害怕上学。这种情况家长得到学校和老师交流，协调孩子与同学的关系，消除暴力威胁。或者干脆给孩子转学，让孩子远离暴力环境，不再害怕上学。
三是孩子厌学，根本学不进去。这种情况与不学习不完全是一回事，因为孩子是对目前的学习内容不能接受，或是对学习过程中出现的矛盾和问题不知道如何解决，因此以不上学来逃避。如果孩子是因为对文化课内容学不进去，可以为孩子选择职业技能类学校继续学习，比如职业技术学院。如果孩子是因为师生关系出现矛盾，或与同学产生问题，比如失恋，而不想上学，可以劝导或转学。
二、以培养自立自强意识为宗旨，帮助孩子成长。父母都望子成龙，可当发现儿子无法成龙了也没关系，因为无论孩子能否成龙，我们的最终目标都是让孩子长大成人。家庭、学校、社会都是孩子的成长之地，孩子不上学了不过是失去了学校和老师的帮助，此时父母应懂得发挥家庭和社会力量来为孩子的成长助力。
1.要让孩子有事做。
上学不是孩子唯一可以做的事，孩子不上学了，还有许多事可以做，比如洗衣做饭干家务，比如为父母工作打下手，比如去餐馆摘菜端盘子，哪怕是玩游戏也可以产生经济效益，而不是单纯地为了玩。我儿子因沉迷游戏耽误了学习，休学时搞了个上万人的游戏公会，自己当上了会长，搞比赛赚钱。我开始也为他不上学苦恼，后来选择跟他交流如何管理一个游戏公会，如何用游戏赚钱的事情，发现从中可以接触各种各样的人，学到很多东西。家长一定要让孩子有事做，因为只要做事就是在学习，就会有收获。不能让孩子无所事事，或者就是沉迷游戏，这样恐怕就真的会坐吃山空，等到没钱的那天饿死了。
2.要让孩子有责任感。
如何培养孩子的责任感？最重要的一点是孩子处于叛逆期时，父母不能继续强权管制，要懂得在儿子面前示弱。凡事包办代替，尤其是喜欢为孩子收拾烂摊子的父母，一般都有一个责任感严重缺乏的孩子。因为无论孩子怎样都不需要他自己负责，孩子自然做什么都无所顾忌了。所以孩子不上学可以，但必须知道自己该做什么，必须想办法养活自己。家长千万不要继续为孩子找退路，更不能有求必应，要让他为自己的选择承担后果。我儿子就是休学管理游戏公会时，接触了许多大学生和创业精英，发现自己知识层次不够，有心无力，才自己选择重新回到学校学习。
3.要让孩子有获得感。
15岁毕竟还是孩子，无论做什么都需要得到肯定和激励。学习上失败的孩子心理上会有很强的挫败感，表面上不以为意其实是假象。既然孩子不上学了，家长就要彻底抛开以学习评价孩子的标准，从其他方面寻找孩子的优点，给予孩子肯定，帮助孩子在学习之外的地方找到自信，才能让孩子重新有获得感和成功感。比如表扬孩子打工不怕吃苦，修车不嫌脏累，和老板关系和谐，哪怕只是菜炒的好吃，碗洗的干净，也要给予肯定。父母要以此告诉孩子，不上学了只是学习上失败了，人生还有很多地方，也还有很多机会可以成功。
上学只是孩子成长中的一个阶段，15岁不上学虽然确实有点太早，但也不影响孩子成长为一个有能力立足于社会的人。只要家长不一直把孩子当巨婴来溺爱，不无限度地去包揽孩子的生活，让孩子去学一点谋生本领，有一点责任意识，尝一点成功的快乐，懂一点生活的艰辛，孩子就会去认真生活，成为他自己可以成为的样子。好的父母是懂得为孩子谋深远，与其现在拼命攒钱供孩子将来挥霍，不如逼他成人，将来没钱了他可以自己去挣，没饭吃了他能够去想办法。这才是真正的为孩子着想。
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