安环职防是指什么，为什么有些员工工作能力比领导还强？
.“能力更强”是自己的事，与位置何干？若除了能力，其他要啥没啥，那还是愁当下的位置能不能得保，才是正经。领导就算能力再不行——但他只要有“坐稳位置的能力”，那就无可置疑。. .“能力更强”是自己的事，这个要明白。虽然表面上，“能力更强”代表着“为单位”做更多的事，“为单位”挣更多的钱，“为单位”做更大的贡献。既然单位得了好处，那单位就应当有所报答——比如提起来当领导。.但事实上，单位也许不稀罕那点“更强”。一是“单位的人”很多，没了这个还有那个，没了那个还能再招一群（又一群）；二是单位（相比个人）要强大得多，对某个“更强”所能发挥的力量并不非常看重；三是单位要从整体出发思量、考虑、权衡，“更强”只是整体中的一个小红点儿。总之，“更强”也许美妙，单位也欢迎“更强”——但相较整体，“某个人的更强”，其实并没有想象中那般重要、那样的不可或缺。. .（领导的）“位置”是有权者的事，这个要明白。同样的，虽然表面上，“领，导”应当是更有能力、更有品德、更富有智慧......的人。毕竟书上都是这么写的，单位也都是一直这样宣扬的。.但事实上，“领导”这个一向由“有权的人”任命的位置，背后永远不缺少（势力）权衡、利益（固定）、（各方）妥协的影子。若不在这“影子”之下，那距离“当领导”还有点距离——就算能干到要上天，也是如此。. .“坐稳位置的能力”，才是领导最大的能力。某单位，一个能力特差、人品极坏的“所谓人”，一直稳坐最关键位置，总是掉不下去。即使工作一直出问题，即使不断给单位造成损失，即使被绝大多数人恨到要死......也依然坐得很稳。没办法，谁让单位老大爱他爱得不行呢。比如：他啥都愿意干，老大使得顺手；他啥都愿意说，老大总是很愉快；他啥都不会干，能力同样不行的老大只感安全无比;......虽然他毛都不会、啥都不懂，但他抓住了老大的G点，那位置就稳如泰山。很讽刺，但这很真实。.当然，这样的人只是少数。
被小人陷害，领导明知却偏袒——真相不重要，利益关系才重要
国企普通员工的出路在哪？
国企普通员工，如果没有背景，没有人脉就只能永远在基层待着，再优秀最多给你个“优秀员工”称号。
我身边一个朋友在国企单位，她自身很有能力，会写作，会演讲，圆滑懂世故，说话从来不得罪人，平时领导什么活都交给她，她都能完成的很好，工作细致又认真。被评为“优秀共产党员”、“优秀员工”，得到基层领导的重视和认可。有什么活动都指定她去参加，一时风光无限！
前段时间单位重新调整部门，作为领导眼中红人的她本来信心十足，自认为领导会把她留下，结果事与愿违，领导连问都没问她，直接留下了一个刚毕业不久的研究生。
她一直都希望能走出基层，有所晋升，拼命工作把自己的婚姻大事都耽误了，没想到年过三十还是一脚被领导踢出门，努力奋斗数十年，内心说不出的心寒。
而另一名同事，因为是大领导的亲戚，即使犯了大错也被一句话带过，“下次注意”算是最严重的批评了！
所谓的考试晋升都是有内幕的，拼死拼活复习半天，不过是为他人做嫁衣。凡事年纪轻轻就当领导的，一打听都是这个那个的亲戚朋友啥的，外人乐呵乐呵得了，不能较真儿。
国企是个很现实的地方，没有关系，没有人脉就不会有出头之日，看似稳定的工作其实会让人丧失奋斗的激情。一眼望到头，然后等着退休，是国企员工普遍的发展状态。
体制不改革，裙带关系严重，这样国企里的普通员工看开即可，保住铁饭碗，然后找点副业干干，想奋斗努力就在工作之外找点事情做，千万别对国企抱有太大希望！
总监在单位是什么职位？
按照岗位职责划分，总监这个职位在单位内部处于中层以上、高管以下的位置，说不好听的，即处于不上不下的位置。从总监的岗位职责要去看，其主要负责单位某项工作的宏观管理工作。比方说财务总监，虽然下面还有财务部门经理，但财务部门经理要对财务总监负责，工作上特别是业务方面有什么事宜，一般来说，都要请示财务总监。当然，总监多负责宏观方面的事宜，杂七杂八事情财务总监是不会过问的，也没有实际意义。
过去年代，单位里是没有总监这个岗位的。改革开放以来，随着与外部世界接轨，总监一职便应运而生了。但在有的单位，总监相当于部门分管领导，与单位分管领导相当，都行使副总权利和待遇，说话比较有风。但随着时间推移，还有一种情况，就是某个专业部门经理年龄大了，临近退休，而单位又一时无法安排其担当部门负责人甚至高管职位。怎么办？上不得下不得，没得办法，只能重新设置一个总监岗位。既满足了该干部的欲望要求，使得自己能够得到妥善安置，给年轻人让路，同时，也使得单位下属部门能够摆脱原领导无法安置的危机，皆大欢喜。这个时候，总监一职说句实话，无非就是一个摆设，于工作实在没有必要也没有任何意义。
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